Пре неких десетак година, ова анализа била је прилично популарна на друштвеним мрежама.
ВЕСЛАЊЕ
- Трка
- Била једном српска веслачка посада…
- Србија и Јапан договорили су се да једном годишње одрже трку осмераца.
- Обе посаде су напорно радиле да би постигле најбољу форму. На дан трке екипе су имале сличне услове. Па ипак, Јапанци су били бољи за читав километар.
- ЦИЉ
- Расположење у српској посади је било јадно. Врхунски менаџмент је одлучио да Србија мора да победи следеће године.
- Зато су именовали групу аналитичара који ће размотрити ситуацију и предложити одговарајуће решење.
- После детаљне анализе установили су да Јапанци имају седам веслача а само једног кормилара.
- Наравно, српска посада је имала седам кормилара и само једног веслача.
- Суочивши се са закључком менаџмент је доказао мудрост: Изнајмили су услуге консултантске фирме која ће реорганизовати српску посаду.
- После неколико месеци консултанти су закључили да је било превише вођа, а премало веслача у српској посади. Предложили су решење које се заснивало на извршеној анализи: Структура српске посаде мора се променити!
- Од сада ће бити свега четири кормилара предвођених двојицом менаџера, једним главним менаџером и један веслач. Осим тога, предложили су да се веслачу побољша радно окружење и да му се дају већа овлашћења.
- Следеће године Јапанци су били бољи за два километра.
- ЦИЉ
- Срби су одмах отпустили веслача због незадовољавајућег учинка.
- Наравно, награда менаџменту за изразиту мотивацију током припремног периода није изостала.
- Консултантска фирма извршила је нову анализу и установила да је стратегија била добра, мотивација задовољавајућа, али да треба побољшати коришћени алат. Српски стручњаци тренутно раде на новом моделу чамца.
Да ли сте , у последњих десетак година, приметили побољшање у квалитету рада ТОП МЕНАЏМЕНТА?