Пре неких десетак година, ова анализа била је прилично популарна на друштвеним мрежама.

ВЕСЛАЊЕ

  1. Трка
  2. Била једном српска веслачка посада…
  3. Србија и Јапан договорили су се да једном годишње одрже трку осмераца.
  4. Обе посаде су напорно радиле да би постигле најбољу форму. На дан трке екипе су имале сличне услове. Па ипак, Јапанци су били бољи за читав километар.
  5. ЦИЉ
  6. Расположење у српској посади је било јадно. Врхунски менаџмент је одлучио да Србија мора да победи следеће године.
  7. Зато су именовали групу аналитичара који ће размотрити ситуацију и предложити одговарајуће решење.
  8. После детаљне анализе установили су да Јапанци имају седам веслача а само једног кормилара.
  9. Наравно, српска посада је имала седам кормилара и само једног веслача.
  10. Суочивши се са закључком менаџмент је доказао мудрост: Изнајмили су услуге консултантске фирме која ће реорганизовати српску посаду.
  11. После неколико месеци консултанти су закључили да је било превише вођа, а премало веслача у српској посади. Предложили су решење које се заснивало на извршеној анализи: Структура српске посаде мора се променити!
  12. Од сада ће бити свега четири кормилара предвођених двојицом менаџера, једним главним менаџером и један веслач. Осим тога, предложили су да се веслачу побољша радно окружење и да му се дају већа овлашћења.
  13. Следеће године Јапанци су били бољи за два километра.
  14. ЦИЉ
  15. Срби су одмах отпустили веслача због незадовољавајућег учинка.
  16. Наравно, награда менаџменту за изразиту мотивацију током припремног периода није изостала.
  17. Консултантска фирма извршила је нову анализу и установила да је стратегија била добра, мотивација задовољавајућа, али да треба побољшати коришћени алат. Српски стручњаци тренутно раде на новом моделу чамца.

Да ли сте , у последњих десетак година, приметили побољшање у квалитету  рада ТОП МЕНАЏМЕНТА?